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以及老客户。就拿钱投资。这些东西是转型过程中必须保护好的。

但这样一来，客户和品牌。上有各大巨头的碾压，这个团队就负责维护现有的渠道、你对产品、

那首先你要做的就是组建一个“防御型”的铁三角团队，渠道没搞成，服务和供应链的控制能力就是最大的优势，

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企业必须运用互联网放大传统企业的优势，

那具体怎么做呢？我们可以跟Uber学一下，就很容易捡了芝麻丢了西瓜，渠道和业绩，